安弗森新能源汽车(不断档、不停歇卧龙园持续发力项目建设)

来源：烟台日报-大小新闻

大小新闻客户端3月23日讯（YMG全媒体记者 宋晓娜 通讯员 李苏乘 摄影报道）3月22日上午，位于通林路的安弗森（烟台）新能源科技产业园如期正式开工建设。该项目是园区电子信息与智能制造特色产业的核心项目之一，主要借助安弗森与清华大学的研发合作基础，打造集新能源汽车产品研发中心、生产基地、展示中心、检测中心、交流中心、实训基地等“产学研用”为一体的产业园。

据悉，今年以来，卧龙园坚持全力全位统筹疫情防控和经济社会发展，把项目建设作为助推区域经济高质量发展的关键核心用心用力、狠抓实抓，优化流程、靠上服务，通过“四大体系”，为项目建设提供各类要素保障，确保项目建设提质提速、增益增效。目前，由园区承接的15个市区重点项目均稳步推进，累计完成投资近30亿元，2022年度新开工项目开工率达到100%。

建立全方位走访问需体系，吃准实情、摸透家底。为掌握项目建设的一手信息，提前发现、提前介入项目建设过程中存在的问题，园区对原有项目走访工作的形式、要求、频次进行了进一步修缮，建立了全方位走访问需体系。特别是春节过后，为确保项目建设起好步、开好局，园区组织力量提前介入，对辖区全部重点在建在推产业项目集中进行走访，通过采取“当场问需、当面协调、当日处理”的工作模式，实时传达了项目建设的新要求、新形势、新政策，听取了项目方关于项目建设的年度整体规划、面临的问题瓶颈、意见和建议，并针对工人返岗、手续办理等年后项目开工建设常见问题提前沟通了解、提前协助着手做好相关工作，全方位掌握项目建设的第一手动态，为全年项目建设打牢基础。

建立全流程手续帮办体系，压缩时间、提升效率。针对手续办理影响项目建设进度这一问题，园区对于每一个在建在推项目，均下发了项目手续办理清单，详细列明了事项、内容、要求及相关的程序、时限等，并安排项目开办手续专班工作骨干，手把手指导协助逐项梳理、逐条准备。在此基础上，充分发挥改革优势，强化与发改、住建、行政审批等职能部门对接，深化“拿地即开工”等模式，实现手续办理全流程帮办、全链条联动，待前置手续审批完毕后，第一时间递交送审后续手续材料，实现了手续办理无缝隙、压茬进行。此外，为进一步提速手续办理，实现项目尽快开工，今年，园区利用企业年假及民工返岗前碎片时间，对云储数字储能装备制造等6个新开工项目单位负责人进行了点对点培训，并提前协助做好了“六个百分百”等手续办理关联工作，同时邀请相关部门现场指导、现场办公，最终压缩了30%的手续办理时限。

建立全要素服务保障体系，解决难题、扫清障碍。坚持高位统筹、靶向跟踪，建立了以“接诉、专办、验收”为核心的全要素服务保障体系，通过实行闭环管理，全面解决项目建设难题。面对近期严峻疫情形势，为尽可能减少项目单位负担，避免人员流动和频繁检测导致的施工时间延误，园区主动担当，全力协调人力物力，组建工作组，为全部在建工地开通了绿色通道，通过预约受理、上门检测的形式，先后连续开展了8轮核酸检测工作，完成采样近10000人次，为项目满负荷建设争取了时间；辖区安弗森项目在开工前夕，因疫情等原因，暂时无法找到规划放点单位，在项目单位反应这一问题后，园区想方设法通过各种渠道联系了资质单位，在不到2个工作日时间内给企业调配了设备，完成了放点工作，不仅节约了时间，更为企业节约了施工成本。

建立全时段调度推进体系，卡实责任、凝聚合力。为确保项目建设责任落实落细，园区对上级任务节点进行了通盘梳理，层层细化了阶段性目标任务，坚持分解到月、量化到周，对重点项目逐一落实分包，做到一个项目、一支队伍、一份台账、一抓到底。围绕长久抓、长效抓项目建设，园区进一步强化调度督导，在实行专班推进的基础上，创新推行了工作过堂会，针对项目建设启动常态化日碰头、周总结，全时段动态跟踪、全日制调度谋划，对项目建设中的难点痛点综合预判、全面协调。此外，园区也建立了一套项目建设预警机制，对往年项目从拿地到投产整个过程中常见的问题进行梳理，按照节点提前提醒项目单位，提前做好应对预防，尽可能避免走弯路，确保每个项目都能严卡节点快速推进、每项工作都能保质保量高效完成，圆满达成全年项目建设各项目标任务。

责任编辑：赵璇

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